18/27 Des nouveaux rôles dans l’entreprise : Certains se sentent comme déguisé et mal à l’aise dans ces nouveaux rôles. […]
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18/27 Des nouveaux rôles dans l’entreprise : Certains se sentent comme déguisé et mal à l’aise dans ces nouveaux rôles. […] 17/27 Première conséquence d’un monde plus interactif : Les nouveaux outils “open” demandent un changement de mentalité. […] 16/27 Tout le monde ne veut pas participer ou s’engager de la même façon et avec la même énergie ; c’est aussi valable pour les employés de votre entreprise. […] 15/27 Il existe des degrés d’intégration du monde extérieur. […] 14/27 2. Des nouveaux acteurs sont apparus. La masse s’individualise et les individus deviennent des acteurs. […] 13/27 D’abord un constat : Les limites d’une entreprise ne sont plus hermétiques. La peur nous envahit : On est en train de perdre le contrôle. […] 12/27 D’abord quelques formes classiques d’externalisation. […] 11/27 Open innovation, crowd sourcing, etc., toutes ces définitions, tous ces nouveaux outils d’idéation sont des externalisations graduelles. […] 10/27 On risque de se perdre dans les subtilités des définitions de mots comme “open innovation”. En plus, comme il s’agit de degrés du même principe nous verrons arriver bientôt de nouveaux termes. […] 9/27 Attention ! Tout « digital » n’apporte pas une vrai plus value. […] |
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