21/27 Culture de l’innovation. Innover est une habitude quotidienne. L’open innovation n’est pas la recette miracle. Si l’innovation interne ne fonctionne pas, l’open innovation ne fonctionnera pas, non plus. […]
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21/27 Culture de l’innovation. Innover est une habitude quotidienne. L’open innovation n’est pas la recette miracle. Si l’innovation interne ne fonctionne pas, l’open innovation ne fonctionnera pas, non plus. […] 20/27 Les réponses aux questions de départ. […] 19/27 Peurs : Ne pas suivre chaque mode est sage ; attendre trop longtemps peut être catastrophique pour l’entreprise. […] 18/27 Des nouveaux rôles dans l’entreprise : Certains se sentent comme déguisé et mal à l’aise dans ces nouveaux rôles. […] 17/27 Première conséquence d’un monde plus interactif : Les nouveaux outils “open” demandent un changement de mentalité. […] 16/27 Tout le monde ne veut pas participer ou s’engager de la même façon et avec la même énergie ; c’est aussi valable pour les employés de votre entreprise. […] 15/27 Il existe des degrés d’intégration du monde extérieur. […] 14/27 2. Des nouveaux acteurs sont apparus. La masse s’individualise et les individus deviennent des acteurs. […] 13/27 D’abord un constat : Les limites d’une entreprise ne sont plus hermétiques. La peur nous envahit : On est en train de perdre le contrôle. […] 12/27 D’abord quelques formes classiques d’externalisation. […] |
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